გაზიარება | ბეჭდვა | ელ.ფოსტა
ჩვენ ვიცით, რომ თანამედროვე დასავლეთმა განავითარა ტოტალიტარიზმის უსიამოვნო ხარისხი, სადაც სახელმწიფო და კორპორატიული სექტორის ბიუროკრატია კოორდინაციას უწევს ადამიანების დასახიჩრებას მათი ძალაუფლების ქსელებისა და მედია არხების მიღმა. მაგრამ რა არის ამ კოორდინაციის მექანიზმი? ერთ-ერთი თამაშის გასაგებად, რომელსაც ისინი თამაშობენ, განიხილეთ ზომებისა და სტანდარტების ზრდა, რომლებიც დაკავშირებულია DEI-სთან (მრავალფეროვნება, თანასწორობა და ინკლუზია) და ESG (გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობა) - ორივე უაღრესად აბსტრაქტული აზროვნების განზომილების ოკუპანტები და ეს უკანასკნელი განსაკუთრებით გაუგებარი სიტყვა სალათი.
ESG, როგორც ფრაზა გამოიგონეს 2006 წელს გაეროს ანგარიშში, თანდათანობით მოიპოვეს მიღებული კერძო კომპანიები, როგორიცაა BlackRock, წლიური ESG ანგარიშების წარმოების გზით. შემდეგ მთავრობებმა დაიწყეს ამ ნებაყოფლობითი ძალისხმევის მხარდაჭერა და საბოლოოდ დაიწყეს მათი სავალდებულო გახადა. 2023 წლის დასაწყისიდან, ევროკავშირის კორპორაციები იძულებულნი არიან წარადგინონ ანგარიში ESG-ზე. ბევრმა ამერიკულმა კომპანიამ, რომელსაც აქვს შვილობილი ევროკავშირში, უნდა დაიცვან როგორც აშშ, ასევე ევროპული წესები და აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონში მყოფი კომპანიებიც იწყებენ ESG საანგარიშო პანტომიმის დაცვას.
მოკლედ, ESG წარმოიშვა საერთაშორისო და ინტელექტუალური სტრატოსფეროს დონეზე და შემდეგ იზრდებოდა, დაუკონტროლებელი რეალური რეალური შეზღუდვებით, როგორიცაა დეფიციტი და ვაჭრობა, როგორც ერთგვარი ავთვისებიანი ერთობლივი საწარმო მსხვილ სამთავრობო ბიუროკრატიებსა და დიდ კორპორაციებს შორის.
ეს JV არის სერიოზული ინდუსტრია, რომელიც სთავაზობს მომგებიანი ფულის გამომუშავების შესაძლებლობებს საკონსულტაციო კომპანიებისთვის, ფონდების მენეჯერებისთვის და სხვადასხვა პროფესიონალებისთვის, რომლებიც „ეხმარებიან“ კომპანიებს დაიცვან. ბაჰარ გიდვანი, კომპანიის CSRHub-ის თანადამფუძნებელი, ESG კომპანიის რეიტინგების შემდგენელი და მიმწოდებელი, თვლის, რომ მხოლოდ ESG მონაცემების შეგროვება უკვე კომპანიებს უჯდება. $20 მილიარდი მსოფლიოში.
ის ასევე გაფართოებული ინდუსტრიაა, რადგან ანგარიშგების მოთხოვნები მუდმივად იზრდება: ბოლო ცნობების მიხედვითაშშ-ის ფასიანი ქაღალდებისა და ბირჟების კომისიის ხელმძღვანელის შეფასებით, ESG-ის ანგარიშგების ღირებულება იმ კომპანიების მიერ, რომლებიც მას მეთვალყურეობს, შესაძლოა გაოთხმაგდეს და 8.4 მილიარდ დოლარამდე გაიზარდოს წელს, პირველ რიგში, მეტი ESG მოთხოვნების დანერგვის გამო. და ეს მხოლოდ აშშ-შია.
მსხვილი კომპანიებისთვის ანგარიშგების დიდი ხარჯები უფრო ადვილია ასატანი, რაც გვაძლევს მინიშნებას იმის შესახებ, თუ რატომ არიან ისინი დაინტერესებულნი: ასეთი ტვირთი, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც სახელმწიფოს მიერ არის სავალდებულო, ეხმარება მათ მცირე კონკურენტებზე დომინირებაში.
DEI არის ESG-ის უმცროსი ძმა. ამჟამად, DEI ანგარიში ჯერ არ არის სავალდებულო, მაგრამ აშშ-ს უმსხვილესი ფირმების დაახლოებით 16%-ს აქვს ღია DEI ანგარიშები, და DEI მოდა იზრდება, შესაძლოა საბოლოოდ დაბნელდეს ESG. ისევე, როგორც ESG, DEI წარმოიშვა ფუმფულა აბსტრაქციების, დიდი კორპორაციებისა და მთავრობების გრანდიოზული სამყაროდან. მიუხედავად მცდელობისა, რომ ის სხვაგვარად გამოჩნდეს, ეს საერთოდ არ არის საბაზო.
ესგ-ს კეთილსაიმედო მიზნები
ESG ღონისძიებები და ანგარიშები, სავარაუდოდ, ეხება იმის შეფასებას, არის თუ არა კორპორაციების საქმიანობა „მდგრადი“ და განსაკუთრებით, ამცირებენ თუ არა კომპანიები ნახშირბადის კვალს. DEI ეხება თუ არა კომპანიის დასაქმების პრაქტიკა ხელს უწყობს გენდერულ და რასობრივ „თანასწორობას“, უზრუნველყოფს თუ არა „უსაფრთხო სივრცეებს“ და ეყრდნობა გლობალურ მიწოდების ქსელებს, რომლებიც იცავენ „სამართლიან“ პრაქტიკას. გონივრული ადამიანების უმეტესობა დამეთანხმება, რომ ამ მიზნებიდან ბევრი პრინციპში ღირებულად ჟღერს. ის, რასაც მხარს უჭერენ, მზრუნველად ჟღერს და, ერთი შეხედვით, არანაირად არ ჩანს დამანგრეველი.
თუმცა, საუბარი ყოველთვის იაფია. როგორ ხდება ეს მშვენიერი იდეების ფუნქციონირება, როდესაც ისინი უპირისპირდებიან გაზომვის მკაცრ რეალობას? მოდით ჩავუღრმავდეთ წამყვან მაგალითს კომპანიის ანგარიშიდან.
Grab Holdings სინგაპურიდან
ბევრი აზიური კომპანია ჩაბმულია ESG შესაბამისობის სისტემაში, რადგან ისინი ჩამოთვლილია დასავლურ ფინანსურ ბირჟებზე. ერთ-ერთი ასეთი კომპანიაა სინგაპურში დაფუძნებული 'superapp' Grab Holdings, რომელიც ჩამოთვლილია Nasdaq-ზე. მისი მომხმარებლები ძირითადად ურთიერთობენ Grab Holdings-თან მობილური ტელეფონის აპლიკაციის საშუალებით, სადაც მათ შეუძლიათ შეიძინონ მრავალი განსხვავებული სერვისი (საკვების მიწოდება, ელექტრონული კომერცია, მგზავრობა, ფინანსური მომსახურება და ა.შ.), აქედან მოდის ტერმინი „სუპერაპი“.
Grab არის წამგებიანი, მაგრამ ძალიან თვალსაჩინო. 2023 წლის პირველი ნახევრისთვის მან დაკარგა 398 მილიონი აშშ დოლარი, 1.74 წელს დაკარგულ 2022 მილიარდ დოლარზე მეტი. თუმცა, ის მუშაობს ბიზნესში - განსაკუთრებით საკვების მიწოდებასა და ტრანსპორტირებაში - სერიოზული ეკოლოგიური და ადამიანური ზემოქმედებით უზარმაზარ რეგიონში, რომელიც მოიცავს 400 ადამიანს. ქალაქები და ქალაქები სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის რვა ქვეყანაში. ყველასთვის, ვინც ცხოვრობს იქ, სადაც Grab მუშაობს, მისი სწრაფად მოძრავი, მწვანე ჩაფხუტიანი მოტოციკლეტები ისეთივე ნაცნობია, როგორც ყვითელი ტაქსები ნიუ-იორკელებისთვის ან წითელი ორსართულიანი ავტობუსები - ლონდონელებისთვის.
Grab-ის ბიზნეს მოდელი არსებითად არ არის შესანიშნავი მისი მძღოლების და საზოგადოების უსაფრთხოებისთვის. Grab იყენებს მარშრუტიზაციას და სხვა ტექნოლოგიას, რათა დაამთხვიოს მხედრები მიწოდებასთან და მინიმუმამდე დაიყვანოს როგორც მძღოლებისთვის ლოდინის დრო, ასევე კლიენტებისთვის მიწოდების დრო. დაგეგმვა ძალზე ეფექტურია ტექნოლოგიის გამო, რაც იმას ნიშნავს, რომ მძღოლები მჭიდრო განრიგს ასრულებენ და საკომისიოებით.
ფულის გამომუშავებისთვის, Grab-ის მძღოლები (და მისი კონკურენტები) უნდა იყვნენ მამაცი და აგრესიულები გზაზე. ზოგი ნამდვილი გაბედულია - სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის ეველ დანები - როგორც ჩვენ პირადად შევესწარით. არა მხოლოდ ეს, არამედ არის მკაცრი კონკურენცია თითოეულ ბაზარზე, სადაც Grab მუშაობს. თავად Grab ამბობს, რომ მისი ხუთი მილიონი მძღოლის 72% ასრულებს ორმაგ მოვალეობას, ახორციელებს როგორც საკვების მიწოდებას, ასევე სამგზავრო მომსახურებას. ეს ხდის კომპანიას მომსახურების უფრო ეფექტურ პროვაიდერად ორივე რთულ ბიზნესში და აძლევს მძღოლებს მეტი ფულის გამომუშავების შესაძლებლობას.
მიუხედავად იმისა, რომ ის არ იღებს მოგებას - ყოველ შემთხვევაში, ჯერ არა - Grab-მა წამოიწყო ESG ანგარიშის მოსამზადებლად, რომელიც მის ბოლო გამეორებაში (2022) იყო 74 გვერდიანი და თითქმის ისეთივე გმირული, როგორც მისი მძღოლები.
შესავალი გვერდები აღებულია ჩვეული მარკეტინგული დისკუსიით, სავსეა კომპანიის მოტოციკლეტის მძღოლების დიდი ფოტოებით, რომლებიც ყურიდან ყურამდე ხითხითებენ, რადგან ისინი ძალიან მადლობლები არიან, რომ არიან ასეთი დიდი ორგანიზაციის ნაწილი. ფოტოებზე გამოსახული ფორმები ჭკვიანი და სუფთაა, განსხვავებით იმ რეალობისგან, რომელიც არის ის, რომ მძღოლების მწვანე ფორმები თითქმის ყოველთვის ცხიმიანი და უხეშია და მძღოლები ხშირად გამოიყურებიან, გასაგებია, სტრესული და მოწყენილი.
ESG ანგარიშში უფრო ღრმად, Grab გვაწვდის 5 გვერდს იმის შესახებ, თუ რამდენად შესანიშნავად მუშაობს საგზაო უსაფრთხოებასთან დაკავშირებით, 8 გვერდი სათბურის გაზების გამოყოფაზე, 1 ჰაერის ხარისხზე, 4 საკვების შეფუთვის ნარჩენებზე და 8 ინკლუზიურობაზე.
პანტომიმა პირველი: საგზაო უსაფრთხოება
საგზაო უსაფრთხოების შესახებ მოხსენების ნაწილი განსაკუთრებულ ინტერესს იწვევს, რადგან სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიის გზებს მოტოციკლისტების დამსახურებულად მომაკვდინებელი რეპუტაცია აქვს და არეულობას თავად მიწოდების მძღოლები უზრუნველყოფენ. მაგალითად, ერთი კვლევა Malaysia იტყობინება, რომ საკვების მიწოდების მოტოციკლისტების მძღოლების 70% არღვევს საგზაო წესებს მიტანის დროს და სხვადასხვა სახის დარღვევა მოიცავს სანაპიროს: უკანონო გაჩერება, წითელი შუქის გაშვება, ტელეფონზე საუბარი ტარებისას, არასწორი მიმართულებით მგზავრობა და უკანონო შემობრუნება. . The სტატისტიკა ამ დრაივერებთან დაკავშირებული ავარიების შემთხვევაში, მწარე კითხვა ხდება.
სხვა კვლევები, რომლებიც დაფუძნებულია მხედრების გამოკითხვებზე, მოგვითხრობს კიდევ უფრო მწარე ისტორიას. 2021 წლის გამოკითხვა საკვების მიწოდების მძღოლებმა ტაილანდში დაადგინეს, რომ 66-ზე მეტი რესპონდენტიდან 1,000% იყო ერთიდან ოთხამდე ავარიაში მუშაობის დროს, 28% კი აღნიშნავს ხუთზე მეტს. ეს ეწინააღმდეგება რეპუტაციას: ისეთ ქვეყნებში, როგორიცაა ტაილანდი, სადაც საგზაო მოძრაობის კანონების აღსრულება გამონაკლისია და არა წესით, ორბორბლიანი ავტომობილით სახიფათო მართვა საშინელებაა.
ასე რომ, გასაკვირია, რომ Grab-ის ESG-ის ანგარიშში ვკითხულობთ, რომ ყოველი მილიონი მგზავრობისას მხოლოდ ერთი ავარია ხდება Grab-ის მიწოდების მძღოლის მონაწილეობით. ეს არის მინიმუმ ასჯერ ნაკლები სიხშირე, ვიდრე თვითშეტყობინებებში ნაგულისხმევი შემთხვევა. შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ბევრი უბედური შემთხვევა, რომელშიც მონაწილეობენ მიწოდების მძღოლები, არ არის მოხსენებული კომპანიაში, განსაკუთრებით ის, რაც დაკავშირებულია არანაირ დაზიანებებთან, ან როდესაც მძღოლი ფიქრობს, რომ ის დაკარგავს სამსახურს.
ეს უკანასკნელი შეშფოთება არ არის ტრივიალური, რადგან Grab აცხადებს, რომ მას აქვს ნულოვანი ტოლერანტობის პოლიტიკა კომპანიის დამრღვევთა მიმართ. ქცევის კოდექსი, რაც მოიცავს საგზაო წესების შეუსრულებლობას. ეს ნიშნავს, რომ ავარიების რაოდენობა თითო მგზავრობაზე საუკეთესო შემთხვევაში ურყევი რიცხვია. ანგარიშში ნამდვილად არ არის ნათქვამი, საიდან იღებს კომპანიას ეს რიცხვი, ასე რომ, ის შეიძლება შედგებოდეს ჰაერიდან, თუმცა, სავარაუდოდ, ვინც ეს დაწერა, გარკვეული დასაბუთება ჰქონდა მხედველობაში. შეიძლება წარმოიდგინოთ ისეთი რამ, როგორიც არის: „დაბალი ჟღერს, და მუნჯი დასავლელები დაიჯერებენ“.
პანტომიმა მეორე: გრაბის სტრატეგია პლანეტის გადასარჩენად
საგზაო უსაფრთხოების საკითხის გათავისუფლების შემდეგ, Grab-ის ESG ანგარიში გადადის იმაზე, თუ როგორ გადაარჩენს კომპანია პლანეტას. კომპანიის სათბურის გაზების ემისიები გაიზარდა წლის განმავლობაში კოვიდ-ის შემდეგ „ნორმალიზების“ გამო, მაგრამ მოხსენების ავტორი უგულებელყოფს პრობლემას და ამბობს, რომ გამონაბოლქვის უმეტესი ნაწილი წარმოებდა მანქანებიდან, რომლებიც უფრო მეტად „მძღოლი-პარტნიორების“ მფლობელობაში იყვნენ. ვიდრე თავად კომპანია. ასე რომ, სათბურის გაზების გამონაბოლქვის პირდაპირი ბრალდების თავიდან აცილების შემთხვევაში, კომპანიის პრიორიტეტია „ჩვენი მძღოლ-პარტნიორების მხარდაჭერა დაბალი ემისიის მანქანებზე გადასვლაში და ტრანსპორტის ნულოვანი ემისიის რეჟიმების წახალისებაში“.
ნამდვილად გაუგებარია, როგორ შეიძლება მოხდეს ეს ფუმფულა „გარდამავალი“, რადგან ჩვეულებრივი მოტოციკლები ტრანსპორტის იაფი და მოსახერხებელი ფორმაა სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიაში, რომელიც ადვილად აჯობებს გრაბის ბიზნეს მოდელის მიერ მოთხოვნილ ქვანახშირის სამუშაოების სხვა ხელმისაწვდომ ვარიანტებს. მოხსენებაში ნათქვამია, რომ ის წაახალისებს ველოსიპედს, ფეხით სიარულის და ელექტრომობილებს. პირველი ორი აშკარად გამორიცხულია უმეტეს შემთხვევაში საკვების მიწოდებისთვის, და რაც შეეხება მესამეს, ორბორბლიანი მძღოლების აბსოლუტური უმრავლესობისთვის, EV-ზე გადასვლა არის სიზმარი (ან კოშმარი, იმისდა მიხედვით, თუ რამდენად იცოდე ელექტრომობილების დატენვის, წონისა და ტექნიკური საკითხების შესახებ).
Grab-ის ერთ-ერთი უპირატესობა, როგორც პლატფორმა, რომელიც აკავშირებს საჭმელს მძღოლებთან, თავად რესტორნების გარეშე, არის ის, რომ - ისევე როგორც სათბურის გაზების ემისიები - საკვების შეფუთვის ნარჩენები ნამდვილად არ არის Grab-ის პირდაპირი პასუხისმგებლობა. ეს არის რესტორნებისა და საკვების მწარმოებლების პასუხისმგებლობა, ისევე როგორც იმ ქარხნების მფლობელები, რომლებიც ამზადებენ კეტჩუპის, სოიოს სოუსის და სხვა სანელებლების უსიამოვნო პატარა პაკეტებს.
ბრწყინვალე! ESG-ის ანგარიშის ეს ნაწილი ხაზს უსვამს ცალსახად ჩარჩოებს, შემდეგ წერს თავს, როგორც სავარჯიშოს ხელის შეკუმშვაში, რომელიც აღიარებს შუბლშეკრულს, რომ საკვების შეფუთვის ნარჩენები სერიოზული პრობლემაა და აცხადებს, რომ კომპანიის მიზანია „ნულოვანი შეფუთვის ნარჩენები“. ბუნებაში 2040 წლისთვის.' ზუსტად რას ნიშნავს ეს და როგორ უნდა განხორციელდეს, საიდუმლოებით არის მოცული, მაგრამ ყველას, ვისი სანაპიროზე არდადეგები ოდესმე შეურაცხყოფილი იყო პლასტიკური ნაგვის მახინჯი ხილვით სანაპირო ზოლზე, ეს საშინლად კარგად ჟღერს.
პანტომიმა სამი: თანასწორობა, მრავალფეროვნება და ინკლუზია
მოხსენების ამ განყოფილების უმეტესი ნაწილი შედგება აღწერილობითი მარკეტინგისგან: ყველა სწორი რამის თქმა და შემთხვევითი ნათელი მაგალითის ჩვენება, ზედმეტი დეტალების გარეშე. ძირითადი სტატისტიკა არის ის, რომ Grab-ის თანამშრომელთა 43% ქალია, ხოლო "ლიდერ პოზიციებზე" 34% ქალი. კარგი, შეიძლება ეს იყოს მართალი, თუ დაითვალეთ რამდენიმე ათასი უშუალო თანამშრომელი, მათ შორის ბევრი მდივანი, მაგრამ გამოტოვებთ ხუთ მილიონ „მძღოლ-პარტნიორს“, რომლებიც უმეტესად მამაკაცები არიან. მოხსენებაში ასევე ნათქვამია, რომ ქალი თანამშრომლები იღებენ 98%-ს, რასაც კაცები აკეთებენ, რაც, სავარაუდოდ, ნიშნავს, რომ უცნაურ მამაკაც მდივანს ისევე ცუდად ექცევიან, როგორც მის კოლეგებს.
ანგარიშის ეს ნაწილი აჩვენებს სხვა საგამომგონებლო მარკირებას. ჩვენ გვითხრეს, რომ კომპანიას ჰყავს „ინკლუზიის ჩემპიონები“, ერთობლივად თანამშრომლების ჯგუფი, რომლებიც „წვლილს შეიტანენ ჩართვაში იდეების ხალხმრავლობითი გამოხმაურებით და ადგილზე გამოხმაურებით უკეთესი ინკლუზიური ინიციატივებისთვის. ისინი ასევე ხელს უწყობენ Grab-ის თანამშრომელთა იდენტიფიცირებას და გაწვრთნას უფრო ინკლუზიური ქცევისკენ და ხელს შეუწყობენ პროექტებს, რომლებიც ხელს უწყობენ ინკლუზიის განვითარებას.' ვინ იცის რას ნიშნავს ეს სინამდვილეში? შეიძლება გამოვიცნოთ, რომ „რაუდსორსინგის იდეები“ არის ახალი ტერმინი შეთავაზების ყუთისთვის და რომ HR-ის მიერ გაგზავნილი თითქმის ყველა ელფოსტა შეიძლება იყოს „ინკლუზიური“ ქოუჩინგის ფორმა.
ამგვარად, Grab-ის მოხსენება, როგორც ჩანს, ეხება ESG-სა და DEI-თან დაკავშირებულ საკითხებს, მაგრამ არცერთი რეალური მექანიზმი არ აკავშირებს მათ რეალურ შედეგებთან და არ არსებობს რეალისტური გარე გადამოწმება. ერთი შეხედვით მარტივი საგნებიც კი, როგორიცაა დათვლა, რამდენ საწვავს ყიდულობს კომპანია უშუალოდ მისი პროცესებისთვის და ამით მისი „ნახშირბადის ანაბეჭდის“ ზომის შეფასება, ბავშვის თამაშს ჰგავს, რაც აჩვენა გრაბის ოსტატურად მოხსენებაში: უბრალოდ აიძულეთ მუშები და შვილობილი კომპანიები იყიდონ. საკუთარი საწვავი (კომპენსირებული მაღალი ხელფასით ან სხვა რამით) გახდის კომპანიის კვალს მკვეთრად დაბალ ჩანდეს, ხოლო არსებითს არაფერს მოითხოვს. ეს ყველაფერი დახვეწილი შოუა.
ვინ ითხოვს ამ სისულელეს?
მიუხედავად იმისა, რომ კონკრეტული, გადაუმოწმებელი და ძირითადად შედგენილია, ESG-ის მოხსენება არის საშუალება ოფიციალურად წარმოადგინოს კომპანიის "ESG შესრულება". ეს შესრულება თეორიულად შეიძლება „გაიტანოს“ მესამე მხარის მიერ და ამით შევადაროთ სხვა კომპანიებს. თუ ESG-ს მაღალი შეფასება აქვს მომხმარებლების მიერ, მაშინ კომპანიებმა, რომლებიც იღებენ მაღალ ქულებს, უნდა მოიზიდონ არაპროპორციული ინვესტიცია, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათი კაპიტალის ღირებულება უფრო დაბალი იქნება, ვიდრე კომპანიები, რომლებიც არც ისე კარგად იღებენ ქულებს - მაგია, რომლის მეშვეობითაც ხდება სისულელეების ანგარიში. ბიზნეს შესაძლებლობად.
ეს ასევე ქმნის გემრიელ საკვებს ფონდების მენეჯერებისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ ფირმების აქციები "ESG ფონდებად" ან "მდგრად ფონდებად" ან სხვაგვარად გადაანაწილონ და ინვესტორებს დააკისრონ სოლიდური გადასახადები მათში ინვესტიციის პრივილეგიისთვის. ფონდის მენეჯერებს ასევე აქვთ კიდევ ერთი მოტივაცია, რომ გაზარდონ ESG ანგარიში: მათი სახსრები შექმნილია არა იმისთვის, რომ გაამწვანე სამყარო ან გახადოს იგი უფრო ლამაზ ადგილად, არამედ იმის ხაზგასასმელად, თუ რომელი კომპანიები მოერგებიან ყველაზე კარგად და განვითარდებიან მსოფლიოში, სადაც "პროგრესი" იქნება. ESG მიზნები (მაგალითად, "წმინდა ნული") რეალურად კეთდება.
რამდენად დიდია ეს ბაზარი? Მიხედვით Ცისკრის ვარსკვლავი2023 წლის მესამე კვარტლის ბოლოსათვის გლობალური „მდგრადი“ ფონდები 7,600-ზე მეტს შეადგენდა, საიდანაც თითქმის 75% იყო ევროპაში და 10% აშშ-ში. ამ ფონდებს ჰქონდათ 2.7 ტრილიონი დოლარის აქტივები. თუმცა, გლობალური შემოდინება ამ ფონდებში მკვეთრად მცირდება 2022 წლის პირველი კვარტლის შემდეგ. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ჯერ კიდევ იზიდავენ უფრო მეტ შემოდინებას, ვიდრე არამდგრადობის ფონდები ევროპაში, ეს ასე არ არის აშშ-ში. შეერთებულ შტატებში ინტერესის შემცირების ფონზე, სულ უფრო და უფრო ნაკლები ახალი ESG ფონდები იხსნება და 3 წლის 2023 კვარტალში უფრო მეტი იყო ESG ფონდის გასვლა, ვიდრე ახალი შემოსული.
Covid-ის პირველი ორი წლის განმავლობაში, ამერიკული ESG აქციები აჭარბებდა ჩვეულებრივ აქციებს დიდი ზღვრით. ეს გასაკვირი არ არის, რადგან ტექნოლოგიურმა კომპანიებმა საკმაოდ კარგად გამოვიდნენ დაბლოკვისგან და მათ ასევე აქვთ მაღალი ESG ქულები მათი დაბალი ნახშირბადის ნაკვალევის გამო, ვიდრე არასწორი „ძველი ეკონომიკის“ კომპანიები. მიუხედავად ამისა, 2022 წლის დასაწყისიდან, ESG-ის აქციები დაეცა და ახლა მხოლოდ ბაზარს სცილდება. 30 წლის 2023 სექტემბერს დასრულებული შვიდი კვარტალში S&P ESG ინდექსი 7.3%-ით დაეცა, ხოლო S&P 500 9.4%-ით.
მნიშვნელოვანია, რომ ბევრი ESG ფონდის ინვესტორი თავად არის სამთავრობო ტიპის სუბიექტი, როგორიცაა საჯარო საპენსიო ფონდები, სადაც მანძილი საინვესტიციო გადაწყვეტილებასა და პირად შედეგებს შორის არის დაახლოებით ისეთივე დიდი, როგორც ეს ხდება. ასე რომ, ხშირად ამ ცირკის საბოლოო გადამხდელები არის ზოგადი მოსახლეობა, რომლის პენსიები, მათთვის უცნობია, გამოიყენება საჯარო ფონდის მენეჯერების მიერ სათნო სიგნალებისთვის.
ვინ იგებს და ვინ აგებს?
სწავლა, თუ როგორ უნდა დაწეროთ და მოატყუოთ ამ შესრულების ანგარიშებით, მოითხოვს უამრავ რესურსს, მაგრამ როგორც კი კომპანია აწარმოებს მუშაობას, თამაში ადვილი გახდება. ESG ანგარიშგება არის მხოლოდ ერთი მაგალითი უფრო ფართო რეალობისა, რომ გარე ბიუროკრატიასთან შესაბამისობა დიდწილად მოითხოვს ერთჯერად ფიქსირებულ ხარჯებს, და ამ შემთხვევაში ხარჯები ხშირად საკმარისად დიდია მცირე ფირმის გაკოტრებისთვის. ეს ნიშნავს, რომ ისევე, როგორც Covid-ის ეპოქის უცნაური წესები იყო კონკურენტული უპირატესობის საჩუქარი დიდი კომპანიებისთვის, ESG და DEI რეპორტირება არის მექანიზმი, რომლის მეშვეობითაც დიდ კომპანიებს შეუძლიათ ზეწოლა მოახდინოს და თუნდაც მთლიანად მოიცილონ პატარა კომპანიები.
ვფიქრობთ, ეს არის მიზეზი იმისა, რომ უაზრო რეპორტაჟი არ ეწინააღმდეგება უმსხვილეს კომპანიებს, რომლებსაც უკვე არ აქვთ ბუნებრივი მონოპოლიები: აშკარად, ეს შეესაბამება მათ მიზნებს. ისინი საკმარისად დიდია იმისთვის, რომ აითვისონ ხარჯები ფუნდამენტურ ხაზზე მნიშვნელოვანი გავლენის გარეშე და სანაცვლოდ იძენენ უფრო ძლიერ პოზიციას თავიანთ ბაზრებზე. ისინი ბუნებრივია მხარს უჭერენ დიდ ბიუროკრატიას, რომელიც ამ მოხსენებებს სავალდებულოს ხდის. დიდ საკონსულტაციო კომპანიებს და ზემოხსენებულ ფონდის მენეჯერებს ასევე უყვართ სავალდებულო ანგარიშგების იდეა, რადგან ეს მათთვის ბიზნესს ქმნის.
სწორედ ამ საკითხზე ცოტა ხნის წინ გამოთქვა აზრი მაიკლ შელენბერგერმა ტაკერ კარლსონის არხი რომ დიდ ტრადიციულ ენერგეტიკულ კომპანიებს ხელმძღვანელობდნენ მშიშრები, რომლებიც „დამორჩილებულნი იყვნენ“: რომ ESG მოძრაობამ „გამოიყენა პოლიტიკური აქტივიზმი და საპენსიო ფონდები ნავთობისა და გაზის მრეწველობაზე ზეწოლის მიზნით, რათა ძირითადად გაეყიდათ მათი ძირითადი პროდუქტი“. მან ESG მოძრაობას უწოდა „ანტიადამიანური სიკვდილის კულტი“ და ამტკიცებდა, რომ „საბოლოოდ ხალხისთვის აშკარა ხდება, რომ ეს არის თაღლითობა“.
რაც შეეხება ბოლო საკითხს, ვიმედოვნებთ, რომ ის მართალია.
მიუხედავად ამისა, თაღლითობა ჯერ კიდევ ვრცელდება, რადგან კიდევ ბევრი არაპროდუქტიული ადამიანია, რომელთაც სურთ გემზე ასვლა. კომპანიების მხრიდან ESG-ის მოხსენების ბანდაზე გადასვლა არ შემოიფარგლება დასავლეთით. აზიის რეგულატორები ასევე უბიძგებენ - ზოგიერთ ქვეყანაში, როგორიცაა სინგაპური, ვიდრე სხვაში - ESG მოხსენება სავალდებულო გახადონ და არა არჩევითი. ხედავენ უზარმაზარ შესაძლებლობას, გადაიტანონ ღირებული რესურსები თავიანთ გზაზე, საკონსულტაციო ფირმები ასევე ეძებენ კომპანიებს, რათა ურჩიონ მათ, თუ როგორ შეუძლიათ გადალახონ ESG უფსკრული უფრო მოწინავე დასავლეთთან. აზიის კომპანიები იწყებენ რიგში დგომას და გულმოდგინედ ავრცელებენ თავიანთ ESG ანგარიშებს, რაც უფრო მეტ სიცოცხლეს აძლევს თაღლითობას.
ეს საბოლოოდ ჩამოვარდება და დაიწვება?
დიდი ფირმების ჯიუტი მენეჯერები ესმით, რომ უაზრო ანგარიშგების მოთხოვნები შეიძლება იყოს კონკურენტული უპირატესობის წყარო, რაც გამოიწვევს ფინანსურ დისტრესს მათ მცირე კონკურენტებს. სახელმწიფო ბიუროკრატიისა და კორპორატიული ბიუროკრატიისთვის მთელ შარადაში არის ის, რომ ეს მათ სათნოდ აქცევს და ქმნის საიდუმლოების უზარმაზარ ნისლს იმის შესახებ, თუ რას აკეთებენ სინამდვილეში, რითაც უზრუნველყოფენ სამუშაოსაც და საფარსაც.
Like გაღვიძების მოძრაობა, ESG და DEI არის პარაზიტული მოვლენების გულში, რომლებიც წარმოიქმნება დამპალი დასავლეთიდან, რომელსაც მხარს უჭერენ უსარგებლოები და უგუნურები და სარგებელს მოუტანს გამჭრიახებსა და კორუმპირებულებს.
ასეთი ავთვისებიანი სიმსივნეები ასუსტებს ჩვენს საზოგადოებას და უნდა იქნას აცილებული, რაც შეიძლება მალე. ისევე, როგორც ილონ მასკმა აჩვენა კარი Twitter-ის თანამშრომლების 80%-ს ფუნქციონირების დაკარგვის გარეშე და ისევე, როგორც ჩვენ ადრე ვამბობდით, რომ "ჯანმრთელობის" პროფესიებში დასაქმების 80% უსარგებლოაასევე ვფიქრობთ, რომ ყველა პროფესიონალის გათავისუფლება, რომელთა ძირითადი საქმიანობა მოიცავს ESG-ს და DEI-ს, შეიძლება განხორციელდეს ფუნქციონირების დაკარგვის გარეშე. ჩვენ არ ვფიქრობთ, რომ ეს მალე მოხდება.
ეს რომ მომხდარიყო, რას იზამდა ყველა იმ არაპროდუქტიულ მუშაკს, რომლებიც თვეების ან წლების განმავლობაში სადილობდნენ ESG/DEI სიტყვა-სალათის ღვეზელის მატარებლებში? გადაუხადა მათ კლდეების ხატვაში ცოტა ხნით მაინც გადააცილებდა მათ გზას. კიდევ უკეთესია, გაითვალისწინოთ ის, რაც აქვს ონტარიოს ფსიქოლოგთა კოლეჯს ახლახან შესთავაზა ჯორდან პეტერსონს, ეს ადამიანები შეიძლება მიღებულ იქნენ ველზე, რათა დაეხმარონ თემებს, რომლებიც ებრძვიან ფაქტობრივ პრობლემებს, რაც მოიცავს რეალურ გარიგებებს, როგორც ხელახალი განათლებისა და გადამზადების პროგრამის ნაწილი, რომელიც მიზნად ისახავს კიდევ ერთხელ გახადოს ისინი სასარგებლო მათი საზოგადოებისთვის.
-
პოლ ფრიტერსი, ბრაუნსტოუნის ინსტიტუტის უფროსი მკვლევარი, კეთილდღეობის ეკონომიკის პროფესორია ლონდონის ეკონომიკის სკოლის სოციალური პოლიტიკის დეპარტამენტში, დიდი ბრიტანეთი. ის სპეციალიზირებულია გამოყენებით მიკროეკონომეტრიკაში, მათ შორის შრომის, ბედნიერებისა და ჯანმრთელობის ეკონომიკაში. წიგნის თანაავტორი. დიდი კოვიდ პანიკა.
ყველა წერილის ნახვა
-
ჯიჯი ფოსტერი, ბრაუნსტოუნის ინსტიტუტის უფროსი მკვლევარი, ეკონომიკის პროფესორია ახალი სამხრეთ უელსის უნივერსიტეტში, ავსტრალიაში. მისი კვლევა მოიცავს მრავალფეროვან სფეროებს, მათ შორის განათლებას, სოციალურ გავლენას, კორუფციას, ლაბორატორიულ ექსპერიმენტებს, დროის გამოყენებას, ქცევით ეკონომიკას და ავსტრალიის პოლიტიკას. ის არის წიგნის „... დიდი კოვიდ პანიკა.
ყველა წერილის ნახვა
-
მაიკლ ბეიკერს აქვს ბაკალავრის ხარისხი (ეკონომიკა) დასავლეთ ავსტრალიის უნივერსიტეტიდან. ის არის დამოუკიდებელი ეკონომიკური კონსულტანტი და თავისუფალი ჟურნალისტი, რომელსაც აქვს გამოცდილება პოლიტიკის კვლევებში.
ყველა წერილის ნახვა
